映象舆情

　　潜绩与显绩，如根与叶。根深方能叶茂，潜绩扎实，显绩才有底气。组织部门树立正确政绩观，一个鲜明导向应当立起来：潜绩也是硬政绩。这个“硬”，硬在打基础、利长远，硬在惠民生、增后劲。让潜绩被看见、被认可、被使用，干部才会真正把功夫下在见效之前，把气力用在长远之处。

　　潜绩打底，显绩才能立得住。一个地方产业兴旺、群众增收，是看得见的显绩；背后往往是多年培育经营主体、改善基础设施、理顺利益联结机制的潜绩在支撑。乡村面貌焕然一新，是看得见的显绩；背后往往是基层组织建强、群众动员到位、治理机制管用的潜绩在托底。显绩不会凭空而来，它是潜绩积累到一定程度的水到渠成。组织工作要引导干部多做打基础、利长远的事，让每一项显绩都扎在深厚的潜绩土壤里。今天看起来“慢”的投入，恰恰是明天“快”起来的底气；今天看似“不显眼”的功夫，恰恰是明天“立得住”的根基。

　　考核看远，潜绩才能考得实。干部考核不能只盯眼前数字，还要看为长远发展打下了什么基础、解决了什么遗留问题、建立了什么管用机制。组织部门考核干部，既要看“当年干了什么”，也要看“为后任留下了什么”。一些地方探索将考核视野延伸至中长期目标，对离任后才显现成效的工作保留认定通道，把打基础利长远的实绩纳入干部评价体系。方向值得肯定：让“看不见的功夫”得到“看得见的尊重”，让埋头做潜绩的干部在考核表上有分量。考核的刻度拉长了，干部干事的时间视野才会跟着拉长；潜绩的认定通道畅通了，“功成不必在我”才会从境界之语变成行动自觉。

　　用人重潜，实干才能有奔头。潜绩追溯解决“认不认”，用人导向解决“值不值”。组织部门要把潜绩考核结果嵌入干部选育管用全过程，在选拔任用中关注那些不事张扬、埋头苦干的干部，在评优评先中体现那些打基础、利长远的工作。同时也要把好认定关，潜绩必须是真潜绩、真出力，防止“熬年头”包装成“打基础”。让甘坐冷板凳的干部不吃亏，让“一任接着一任干”成为制度托底的自觉，潜绩才会从个人境界变成组织风尚。用人的指挥棒指向哪里，干部的努力方向就会聚到哪里。当“打基础”的干部有舞台、“利长远”的工作有位置，干部队伍中就会形成重实干、重实绩、重长远的浓厚氛围。

　　“潜”是“显”的基础，“显”是“潜”的结果。两者统一于为民造福的政绩观。组织工作要做的，就是护好根、育好叶，让根扎得更深、让叶长得更茂。当考核的视野能够容纳潜绩的生长，当用人的导向能够覆盖贡献的链条，“功成不必在我、功成必定有我”就不再是一句境界之语，而成为干部队伍中可感可及的行动自觉，成为推动事业发展的深沉力量。（文|刘海军）