映象舆情

　　新录用公务员是干部队伍的“新鲜血液”，是事业发展的“后备力量”。从“校门”到“机关门”，从“学生”到“公仆”，角色转变并非一蹴而就。一些新录用公务员入职后面临“水土不服”：有的对机关运转规则不熟悉，工作无从下手；有的对基层情况不了解，说话办事“书生气”太重；有的对群众工作没经验，面对诉求“手足无措”。帮助新录用公务员尽快适应岗位、进入角色，既要“扶上马”，更要“送一程”。

　　“扶上马”，让新人“有方向”。新录用公务员初来乍到，最怕的是“没人管、没人带、没人教”。如果任由其“自生自灭”，就容易走弯路、耗时间，甚至养成不良习惯。要建立“入职引导”机制，在新录用公务员报到后，安排专人介绍单位基本情况、岗位职责、工作流程、纪律要求，帮助他们尽快熟悉环境、明确方向。要开展“入职培训”，围绕政治理论、法律法规、公文写作、公务礼仪等内容进行系统培训，帮助他们掌握机关工作的“基本功”。要安排“入职谈话”，由单位领导与新录用公务员谈心，了解他们的专业背景、性格特点、职业期望，为后续培养使用提供参考。

　　“送一程”，让新人“有帮手”。新录用公务员的成长，离不开“引路人”。如果“扶上马”就不管了，新人就容易在“摸着石头过河”中摔跤。要建立“导师帮带”制度，安排政治素质好、业务能力强、工作经验丰富的“老同志”与新录用公务员结对子，进行“一对一”指导。导师要带着新人参与具体工作，在干中学、在学中干，手把手教方法、传经验、带作风。要定期开展“师徒谈心”，了解新人的思想动态和工作困惑，及时给予指导和帮助。要把“帮带成效”纳入导师的考核内容，防止“帮带”流于形式。

　　“墩好苗”，让新人“有历练”。新录用公务员学历高、知识新，但缺乏基层历练和实践经验。如果一直“关在机关里”，就难以真正了解基层、了解群众。要有计划地安排新录用公务员到基层一线“墩苗”，到乡镇、社区、信访窗口等直接面对群众的岗位锻炼。要让他们在“吃劲”岗位上经风雨、见世面，在解决具体问题中长才干、壮筋骨。要建立“墩苗”跟踪管理机制，定期了解他们的表现，对表现突出的及时使用，对不适应基层工作的及时调整。要注重从基层一线选拔优秀新录用公务员，形成“从基层来、到基层去”的良性循环。（刘利娜）