映象舆情

　　公务员考核，重在日常、贵在经常。如果只靠年终“一锤定音”，难免“雾里看花”、识人不准。平时考核就像“算细账”，能够近距离、多维度地观察干部的真实表现，为精准评价干部提供可靠依据。然而，一些地方的平时考核却“算不清账”：有的“走过场”，填个表、打个分就完了；有的“凭印象”，领导说了算、缺少客观标准；有的“考不用”，考好考差一个样。让平时考核真正发挥“算细账”的作用，需要在“细、实、用”上下功夫。

　　“细”字当头，让考核有“刻度”。平时考核不能“大而化之”，要细化到具体事项、具体表现。要围绕德、能、勤、绩、廉等方面，设置可量化、可比较的考核指标。要区分不同岗位特点，差异化设置考核内容，避免“一把尺子量到底”。要建立“日常纪实”制度，让干部定期记录自己的工作情况，作为考核的重要依据。要注重从日常考勤、工作日志、群众评价等“小数据”中，捕捉干部的“真表现”。

　　“实”字为要，让考核有“准头”。平时考核不能“凭感觉”，要有实实在在的依据。要建立“谁了解谁评价”机制，让分管领导、身边同事、服务对象等参与评价，多角度了解干部表现。要注重在重大任务、关键时刻观察干部，看其担当精神、能力水平、作风表现。要善于运用信息化手段，整合工作数据、群众评价等信息，为干部精准“画像”。要坚决防止“形式化”考核，不搞“以材料论英雄”、不搞“以台账定优劣”。

　　“用”字为本，让考核有“效力”。平时考核的价值在于结果运用。如果“考而不用”，考核就失去了意义。要把平时考核结果与年度考核、评优评先、选拔任用挂钩，让平时表现好的干部“不吃亏”、表现差的干部“有压力”。要建立“平时考核反馈”机制，对考核中发现的问题及时提醒、督促整改，防止小问题演变成大错误。要把平时考核作为干部“能上能下”的重要依据，对不适宜担任现职的干部及时调整。要让干部感受到“干在平时、考在平时、用在平时”，激发干事创业的内生动力。（李歆怡）