映象舆情

　　干部挂职是培养锻炼干部的重要方式，是拓宽干部视野、增长干部才干的有效途径。然而，一些地方的干部挂职却“变了味”：有的“挂名不挂实”，人到了挂职单位却“三天打鱼两天晒网”；有的“挂职不挂心”，身在基层心在机关，整天想着什么时候回去；有的“挂职不干事”，把挂职当“镀金”，混个经历就完事。干部挂职，要“挂实”不“挂名”，真正在挂职中练就真本领、干出真业绩。

　　“挂实”，要沉下身子“真融入”。挂职干部从机关到基层、从熟悉领域到陌生岗位，首先要过“融入关”。如果端着“上面来的”架子，与基层干部群众“格格不入”，就难以真正融入、难以学到东西。要放下身段、扑下身子，把自己当成挂职单位的一员，与干部群众同吃同住同工作。要多到一线去、多到现场去，了解基层的实际情况、倾听群众的真实声音。要虚心向基层干部学习、向群众学习，学习他们解决问题的“土办法”、处理矛盾的“真功夫”，在融入中增长见识、提升能力。

　　“挂实”，要甩开膀子“真干事”。挂职不是“走过场”，更不是“休养”。如果挂职干部“只挂名不出征”，就失去了挂职的意义。要珍惜挂职机会，把挂职岗位当作干事创业的“舞台”，主动承担工作任务、积极参与重点工作。要发挥自身优势，把机关的好经验、好做法带到基层，帮助基层解决实际问题。要敢于啃“硬骨头”、敢于接“烫手山芋”，在急难险重任务中锤炼本领、展现作为。要注重实效，不搞“花架子”、不做“表面文章”，以实实在在的业绩赢得挂职单位的认可。

　　“挂实”，要严格管理“真考核”。挂职干部管理不到位，就容易“放羊”。如果“挂好挂坏一个样”，挂职就失去了约束力。要建立挂职干部跟踪管理制度，派出单位与接收单位定期沟通，了解挂职干部的表现。要建立挂职干部考核机制，把挂职期间的表现作为干部考核的重要内容，对表现突出的予以表彰使用，对表现不佳的及时提醒调整。要建立挂职干部“成长档案”，记录挂职期间的履职情况、工作实绩、群众评价，作为干部选拔任用的重要参考。要关心关爱挂职干部，帮助解决实际困难，让他们安心挂职、专心干事。（吴孟浒）