考核是指挥棒、风向标。考核指向哪里，干部的努力方向就聚焦到哪里。然而，一些地方的考核却“跑偏”了：有的重“痕”不重“绩”，看台账厚不厚、材料全不全；有的重“显”不重“潜”，看短期数据、看表面光鲜；有的重“上”不重“下”，只看领导评价、不听群众口碑。这样的考核，不仅难以考出真干实绩，反而助长了形式主义。考核“指挥棒”须指向实干。
指向实干，考核指标要“删繁就简”。考核指标不是越多越好，关键在精准管用。如果“千分制”“百分制”面面俱到，基层干部就会陷入“迎考”的泥潭。要聚焦核心职责和重点任务，大幅精简考核指标，删减一般性、常规性指标。要坚决杜绝“搭车考核”“捆绑考核”，防止“以考核之名行甩锅之实”。要严控考核频次，能合并的合并、能简化的简化，让基层干部从频繁迎考中解脱出来，把更多精力用在抓落实上。
指向实干，考核方式要“重实轻虚”。考核不能只看台账、只查材料、只数照片。如果“材料写得好就考得好”，就会助长“做得好不如写得好”的不良风气。要多到现场看、多见具体事、多听群众说，把干部的真实表现考准考实。要推行“一线考核”，把考核的“考场”搬到田间地头、项目现场、服务窗口。要善于运用大数据、信息化手段，减少重复填表、重复报送。要建立“日常考核+年度考核+专项考核”相结合的考核体系，避免“年终一考定终身”。
指向实干，考核结果要“奖优罚劣”。考核的生命力在于结果运用。如果“考与不考一个样”“考好考差一个样”，考核就失去了意义。要把考核结果与干部选拔任用、评优评先、绩效奖励紧密挂钩，让干得好的有奔头、干得差的有压力。对考核优秀的干部要大胆使用、及时激励；对考核不称职的干部要坚决调整、严肃问责。要建立考核结果反馈机制，对考核中发现的问题及时反馈、督促整改。要防止“以考核论英雄”的简单化倾向，注重在日常工作中了解干部、识别干部，让考核真正回归“推动工作、激励担当”的本源。（李敏）
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