映象舆情

　　“十年树木，百年树人。”人才成长有其规律，拔节抽穗急不得、压苗助长要不得。抓人才工作，既要有时不我待的紧迫感，更要有静待花开的定力。少一点“立竿见影”的浮躁，多一点“慢工出细活”的从容，在涵养耐心中优化生态，在厚植沃土中蓄势赋能，方能育出根深叶茂、可堪大任之才。

　　诚心选才，拓宽人才集聚“源头水”。育才先识才，识才贵有静气。评判人才，不能只盯论文页数、头衔光环、短期产出，更要看家国情怀、专业底子、成长后劲。要破除“唯帽子、唯资历、唯即时效益”的功利倾向，把视野放宽到车间班组、田间地头、科研一线、基层岗位，把那些坐得住冷板凳、扛得起硬任务、关键时刻顶得上的实干之人纳入视野。建立“长期观察、动态甄别、分类建库”的选育机制，既看一时一事，也看一贯表现；既看显绩，也看潜质。让“潜人才”有被发现的机会，让“实干者”有被托举的通道，人才队伍的“蓄水池”才能活水涌流、源源不断。

　　用心育才，厚植拔节生长“营养土”。人才是选出来的，更是育出来的；不是催熟的，是浸润的。好生态，重在容错、重在松绑、重在给空间。对探索性强的创新任务，允许试错、宽容失败，不让“一次摔跤”堵住“再跳一步”的路；对扎根一线的实用人才，少填表、少迎检、少折腾，把时间还给人，把精力还给事。培育上要“因才施肥”：学术人才给方向、给平台、给长周期支持；技能人才给赛场、给师傅、给实操舞台；基层人才给轮训、给岗位练兵、给上升阶梯。组织部门当好“土壤管理员”，不抢镜、不越位，浇水不过量、日照不过度，让人才能在各自赛道里慢慢扎根、悄悄拔节。

　　精心用才，铺就人尽其才“长跑道”。育才的终点不是“评出来”，而是“用起来”“留得住”“长起来”。人才工作最怕“引进时热热闹闹、使用时冷冷清清”。要把人岗相适作为基本原则，宜研则研、宜管则管、宜闯市场则闯市场，不搞“削足适履”的错位使用。健全递进式培养链：初出茅庐者有人带，中间骨干有平台，成熟人才有舞台；评价上重实绩、重贡献、重长期价值，让干活的人不吃亏、沉淀的人有奔头、担当的人受尊重。同时以事业留人、以公道留人、以氛围留人，使人才不仅进得来，更能安下心、扎下根，在持续使用中反哺地方、支撑发展。

　　育才如耕田，春播不负秋实。少一些“速成思维”，多一些“园丁逻辑”；少一些“摘果冲动”，多一些“培土自觉”，让人才在宽松清朗的生态里把根扎深、把干长直，一支结构优、后劲足、靠得住的人才队伍，必将在高质量发展征程中枝繁叶茂、生生不息。（贾荣梅）