映象舆情

　　摘要： 2026年7月，国务院发布《国民健康“十五五”规划》，明确提出“以数智化转型、中西医协同为牵引”，有序推动数智技术在健康管理等场景的应用。政策指向明确：健康服务正从“经验驱动”迈向“数智驱动”。与此同时，养生行业长期受困于技师紧缺、服务标准不一、门店复制难等痛点。中昕作为中式智能养生品牌，将中医经络智慧与智能科技深度融合，以智能健康采集设备“四诊仪”和智能温感理疗设备“经络炮”为核心载体，配合标准化运营体系，为养生馆提供了一条从服务升级到经营增值的系统化路径。本文从设备赋能、服务重构、经营增值三个维度，解析中昕模式的参考价值。

　　随着“健康中国”战略纵深推进，大众对日常健康养护的需求已从简单的放松舒缓，升级为对科学性、精准化服务的期待。然而，传统养生馆长期受困于“人手焦虑”：资深技师培养周期长、流失率高，服务质量波动大，难以实现规模化扩展。2026年发布的《国民健康“十五五”规划》细化了数智健康产业的发展路径，鼓励多模态人工智能技术在健康管理场景的应用。中昕依托成熟的研发制造体系与完善的产业配套能力，将核心技法沉淀于设备，把服务流程拆解为标准动作，为行业提供了破解发展瓶颈的实践样本。

　　一、政策定调：数智化已成健康服务的“必答题”

　　2026年7月，国务院印发《国民健康“十五五”规划》，明确提出“以数智化转型、中西医协同为牵引”，推动医疗卫生发展方式更加注重以健康为中心。规划要求“有序推动数智技术在健康管理等场景的应用”。“十五五”规划纲要也明确提出“全面实施‘人工智能+’行动”。

　　政策的指向清晰：AI不仅要服务于高端制造，更要下沉到健康管理这一贴近民生的核心场景。在养生服务行业，技师供给长期偏紧、人员流动频繁，早已成为制约行业发展的共性问题。当AI开始“接手”，养生行业的“人手焦虑”有了新解法。

　　二 、设备赋能：智能健康筛查重构服务入口

　　传统养生馆的服务起点，高度依赖技师的主观判断，靠的是经验和直觉。这种模式的局限在于：判断因人而异，难以标准化;消费者缺乏直观感知，信任建立周期长。

　　中昕的解法，是用智能设备重构服务入口。门店配备的智能健康采集设备“四诊仪”，由集团与哈尔滨工业大学联合研发，整合了多部位数据采集与智能问诊模块，通过图像识别与智能算法，可在短时间内生成可视化健康评估参考报告。将传统经验判断转化为可视化的数据呈现，让消费者直观了解自身状态，也让门店的服务有了客观依据。

　　设备带来的三重改变：

　　信任前置。消费者先看到一份属于自己的健康评估报告，数据比口说有说服力——检测报告本身就是建立信任的入口。

　　精准匹配。门店可根据消费者的体质特征匹配对应的养护方案，实现从“千人一面”到“千人千方”的升级。

　　专业形象。智能设备的引入传递了科技含量与专业支撑的信号，在同质化竞争中形成差异化。

　　三、技法设备化：以智能硬件降低人才门槛

　　传统养生服务的核心壁垒在于技师的手法经验，导致行业人才准入门槛较高。中昕的创新逻辑在于“核心技法设备化”，即利用智能硬件承载传统技艺。

　　中昕推出的智能温感理疗设备“经络炮”，集成智能恒温控温系统及过热保护机制，配备温灸、深透、体雕、醒脑四种专业探头，形成“四炮合一”的多元化调理体系。无论是温灸的热力渗透，还是深层组织的放松护理，设备均能通过精准参数控制，优化传统手法效果。

　　这一变革直接降低了门店的用人门槛。员工无需多年从业经验，只需掌握设备操作规范、基础客户需求判断及服务流程，经过短期培训即可上岗。这不仅拓宽了人才招聘的范围，也有助于提升员工留存率。对于经营者而言，这意味着将技法的执行权从个人经验移交至标准化设备，确保服务输出的稳定性。

　　四、流程标准化：以数据驱动重塑服务信任

　　在服务行业，最大的风险莫过于“服务随人走”。一旦核心技师离职，客户体验往往出现波动。中昕通过“流程标准替代个人经验”，将服务质量的控制权掌握在品牌与门店手中。

　　一方面，中昕配套建立了涵盖产品专业、员工管理、销售服务等八大运营手册，对从进店接待到离店关怀的全流程进行规范。另一方面，店内配置的智能健康采集设备“四诊仪”综合采集用户多部位特征数据，生成专属健康报告。基于数据生成的“一人一方案”，使养护建议有了客观数据支撑。员工遵循标准化流程执行，即可输出稳定的服务体验。即便发生人员流动，新人也能依据标准迅速衔接，确保服务水平连贯。

　　五 、员工角色转型：从“体力劳动者”到“健康服务顾问”

　　智能设备的引入并非取代人，而是让人回归更高价值的服务工作。在传统模式下，技师长期处于高强度体力劳动中。而在中昕的运营模型中，核心养护环节由设备承担，员工得以从体力消耗中解放出来，转型为专业的“健康服务顾问”。

　　员工有更多精力关注客户的深层需求，进行细致的方案解读与情感交流，从而有助于提升客户体验与粘性。这种正向循环延长了员工的职业生命周期，也为门店的规模化扩展奠定了基础。

　　六 、经营增值：从“单店存活”到“规模复制”

　　设备赋能和服务重构带来的，不仅是服务品质的提升，更是门店经营能力的系统性升级。

　　人才门槛降低。员工掌握设备操作规范和服务标准后即可上岗，新人上手快，留存率也随之提升。

　　服务品质可控。当服务不再依赖个人状态，客户体验的一致性有了保障。可视化健康报告的引入，让消费者对自身状态有了更清晰的认知。

　　门店可复制。过去每开一家新店都要配齐熟手技师，扩张速度缓慢。而中昕的核心养护环节由智能设备完成，员工培训周期大幅缩短。总部提供三种店型配置：30至60平方米社区店、80至100平方米标准店、150平方米及以上形象店，从选址评估到日常运营各环节均有成熟执行模板。

　　后端供给稳定。中昕依托集团自建的智能化生产基地与十万级无尘生产车间，从配方研发到生产灌装全链路自主完成，产品供应链稳定可控。门店无需在零散供应商之间比价筛选，耗材按需补货即可。

　　结语

　　从“谁来干活”到“服务是否可靠”，再到“店怎么做大”，中昕以三个关键路径打开了中式智能养生的新局面。通过将核心技法设备化、服务流程标准化、员工角色顾问化，中昕构建了一套可复制、可持续的运营体系。正如《国民健康“十五五”规划》所强调的，要“培育壮大健康产业”“培育壮大健康领域新型服务业态”。中式智能养生的价值，在于把服务质量的控制权交还给体系和标准，让门店经营不因人的变动而波动，让中式养生可复制、可规模化。

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