映象舆情

　　识别干部，功夫在平时。如果只靠年终考核“一锤定音”，难免“雾里看花”、识人不准。日常考核就像“千里眼”，能够近距离、多维度、全方位地观察干部的真实表现，为精准选人用人提供可靠依据。然而，现实中一些地方的日常考核还存在“走形式”“做样子”的问题，需要从“经常化、精准化、实效化”三个方面加以改进。

　　经常化，让考核“不断线”。干部的表现是动态变化的，只有经常性、近距离地接触了解，才能掌握真实情况。如果平时不闻不问，年终“算总账”，就容易出现“平时表现平平、年终突击表现”的现象。要把日常考核贯穿干部工作全过程，通过定期走访、随机调研、列席会议等方式，经常性了解干部的思想动态、工作表现、群众口碑。要建立干部“成长档案”，动态记录干部的日常表现，做到“一月一记录、一季一分析、半年一研判”。要善于在重大任务、关键时刻观察干部，看其担当精神、能力水平、作风表现。

　　精准化，让考核“不跑偏”。日常考核不能“眉毛胡子一把抓”，要聚焦关键、突出重点。要围绕政治素质、担当精神、工作实绩、群众口碑等方面，设置精准的考核指标。要区分不同层级、不同岗位、不同领域干部的特点，差异化设置考核内容，避免“一把尺子量到底”。要善于运用大数据、信息化手段，整合日常考勤、工作日志、群众评价等数据，为干部精准“画像”。要注重“一时”与“一贯”、“显绩”与“潜绩”、“能力”与“担当”相结合，全面客观地评价干部。

　　实效化，让考核“不白考”。日常考核的价值在于结果运用。如果“考了不用”“考好用差一个样”，日常考核就失去了意义。要把日常考核结果与干部选拔任用、教育培养、管理监督紧密挂钩。对日常考核中表现突出的干部，要及时纳入组织视野，在提拔使用、评优评先时优先考虑。对日常考核中发现问题的干部，要及时提醒、督促整改，防止小问题演变成大错误。要把日常考核作为干部“能上能下”的重要依据，对不适宜担任现职的干部及时调整。

　　“试玉要烧三日满，辨材须待七年期。”识别干部不是“一锤子买卖”，而是“日久见人心”的过程。唯有让日常考核更经常、更精准、更有效，才能真正练就识别干部的“千里眼”，把好干部选出来、用起来。（李歆怡）