映象舆情

　　乡村振兴，关键在人。近年来，一些地方探索引入“乡村CEO”模式，聘请懂经营、善管理、有情怀的专业人才，负责乡村产业运营和集体资产管理。“乡村CEO”的出现，为乡村带来了新理念、新思路、新资源，成为推动乡村振兴的“新力量”。然而，“乡村CEO”模式仍处于探索阶段，面临“引不来、留不住、用不好”等问题。让“乡村CEO”在乡村振兴中大显身手，需要在“选、用、留”上破题。

　　选，要“选”准人。“乡村CEO”不是“村干部”，也不是“投资人”，而是乡村产业的“运营者”。选好“乡村CEO”，既要看专业能力，也要看乡村情怀。要注重从返乡创业能人、退役军人、大学毕业生、企业管理人员中选拔，把那些懂市场、善经营、爱农村的人才选出来。要建立“乡村CEO”选聘机制，明确选聘条件、程序和标准，确保选聘过程公开公平公正。要注重“人岗相适”，根据乡村的资源禀赋和产业方向，选聘具有相关经验的人才，避免“拉郎配”。

　　用，要“用”到位。“乡村CEO”的价值在于“用”。如果请来了却“束手束脚”，就难以发挥作用。要明确“乡村CEO”的职责权限，赋予其产业运营、项目策划、市场对接等方面的自主权。要建立“乡村CEO”与村集体的利益联结机制，通过“基本报酬+绩效奖励+股权分红”等方式，让“乡村CEO”与乡村发展“利益共享、风险共担”。要为“乡村CEO”搭建干事创业平台，在项目审批、资金使用、用地保障等方面给予支持。要建立“乡村CEO”考核机制，以产业发展实效、集体增收、农民致富为标尺，让能者上、庸者下。

　　留，要“留”得住。“乡村CEO”能不能留住，关键看环境。如果“来了就后悔、干完就想走”，就难以持续。要营造尊重人才、支持创业的良好氛围，让“乡村CEO”在乡村有归属感、有成就感。要完善乡村基础设施和公共服务，让“乡村CEO”在乡村也能享受便利的生活条件。要建立“乡村CEO”成长通道，对表现突出的给予表彰奖励、优先推荐，让“乡村CEO”有奔头、有前途。要注重“乡村CEO”的培训提升，定期组织学习交流、考察观摩，帮助他们开阔视野、提升能力。

　　“乡村CEO”是乡村振兴的“新变量”。唯有选准人、用到位、留得住，才能让“乡村CEO”在广袤乡村大显身手，为乡村振兴注入新的活力和动力。（牟佳）