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8月27日—28日，中建六局第一建设有限公司华中分公司荥阳市新材料研发中试总部基地项目项目经理王高威与全国236名顶尖项目经理同台竞技，最终荣获第二届全国建筑行业项目经理技能竞赛二等奖。下面，让我们一起走进这位学习型项目经理的成长故事，探寻他赛场夺奖背后的奋进密码。

（一）学习强基：提升自我，赋能团队

王高威勤学笃行、实干争先，是分公司持有执业资格证书品类最多、含金量最高的员工。他个人持有一级建造师（市政、房建、水利水电）、一级造价工程师（土建）、中级注册安全工程师等多项执业证书，复合型业务能力稳居前列。与此同时，王高威积极落实分公司关于“建立学习型项目部”的工作要求，在自我提升的同时，主动扛起传帮带责任，常态化开展团队技能培训、现场实操指导，针对性帮扶团队成员补齐能力短板、提升专业水平。在他的带领下，项目多名员工顺利考取中级注册安全工程师、一级建造师等执业证书，有效夯实了项目人才梯队建设根基。

（二）知行合一：学用结合，完美履约

王高威坚持把理论学在深处、把实践干在实处。他将规范标准、工法工艺等学习成果，转化为现场施工组织和难题攻关能力。在新华项目履约中，面对工期紧、交叉作业多、质量标准严苛等挑战，他牵头优化施工组织，推动技术与商务深度融合，把策划点、创效点嵌入工序管理，仅用一年三个月完成联合验收，实现圆满交付，项目获评省优质结构工程、市安全文明工地、公司“卓越项目奖”等荣誉。

担任项目经理期间，落地科技创效举措6项、商务策划点12项，累计创效数百万元，获省级工法1项、QC成果2项、创新成果1项，收获业主及监理表扬信6封。

（三）赛场砺剑：以赛促学，以赛选人

分公司坚持“以赛促学、以赛选人”，在人才发掘阶段，分公司立足项目一线摸排骨干，将王高威纳入青年骨干重点培养库；备赛期间，分公司统筹资源组建团队，开展模拟答辩、现场复盘等系统化辅导，协调项目工作，保障备赛时间，全力做好后勤与业务支撑。

王高威从项目一线走向更高赛场：2025年代表中建六局参加 “天津市班组长大赛”，荣获建筑赛道第五名；2026 年7月代表工程局参加天津市项目经理技能竞赛，荣获一等奖；8月代表天津市参加第二届全国项目经理技能竞赛，荣获二等奖。从市级到国家级赛场，他连续斩获多项荣誉，既展现出个人过硬的专业素养、临场应变能力与综合管理水平，也充分印证分公司青年干部选育管用全链条培养机制的实践成效。依托项目一线长期积累的突出实绩，结合竞赛赛场展现的综合能力，经基层举荐、分公司评议、逐级审核推荐，王高威荣获公司2024—2025年度“劳动模范”。

（四）选贤任能：梯次培养，蓄力未来

分公司坚持选贤任能，搭建青年成长快车道，通过搭平台、给舞台，让青年骨干在实战中成长。分公司建立健全全链条培养机制，以导师带徒、轮岗交流、项目压担、竞聘上岗等多元路径，推动年轻干部在急难险重任务中挺膺担当。

下一步，华中分公司将持续推进年轻干部选拔培养工作，加大一线历练和轮岗交流力度，强化导师带徒和跟踪培养，培育赋能优秀青年骨干，让有为者有位，持续激活人才队伍活力，为企业高质量、可持续发展积蓄强劲动能。（素材来源：张威超）