映象舆情

在众多媒体的追问和常州人社部门主动介入与回应之后，星宇股份的致歉信千呼万唤终于出炉：承认管理层决策失误、执行沟通生硬，出台一系列补偿安抚举措。

但通读全文，关键事实依旧模糊，道歉更像舆论压力下的公关答卷。

有态度，但缺答案，有补偿条件，但缺厘清责任。就此，大象财富还有三问。

一问：所谓 “决策失误”，究竟错在哪，谁该为此担责？

440名校招应届生入职仅一个多月，107人就被变相劝退。公司笼统称管理层决策有失误、管理有疏漏，避而不谈事件关键：网传以调岗流水线施压，逼迫学生签署“个人原因离职” 的操作。

大规模校招，短短月余清退百人，是招聘规划失算还是另有算计？失误发生在哪个环节？哪些管理人员需承担相应责任？未予提及。一句笼统的 “管理层失误”，容易成为一笔无人认领的糊涂账。

此外，除了107名被确认离开的，其他同学目前如何安置，有没有被迫调岗的，如何处理？同样未予提及。

二问：补偿方案，是法定责任还是附加条件的救济？受损应届生损失如何兜底？

3个月求职补贴、免费宿舍、对接外部岗位、未就业可获6个月工资补偿，看似诚意满满，但补偿设置前置门槛。

6个月工资补偿，要以11月底前没有实现就业为前提，一旦学生为生存过渡选择临时工作，就丧失补偿资格。更关键的是，不少同学已被迫签下“个人原因离职” 协议，直接影响劳动维权，致歉信对此只字不提。企业用工失误带来的损失，本应由企业承担，不应把补偿变成需要学生自证、受条件约束的“恩惠”。

同时，部分学生社保缴纳后，直接损失应届生身份，影响考公、考编、后续求职，这份不可逆的人生损失，该如何挽回或弥补？

三问：整改承诺如何落地，拿什么杜绝同类事件重演？

致歉信表态将优化用工流程、强化人文关怀、履行企业社会责任。但全是原则性口号，缺乏可落地的细则。

未来如何禁止用惩罚性调岗胁迫员工主动离职？大规模校招如何做好岗位匹配？当应届生遭遇不合理劝退，有什么保护机制？未见具体制度、监督方式。

真正的歉意，不该是漂亮的公文，而应坦诚相对、直面事实，厘清责任，保障每一位受影响学生的合法权益。

如果只重平息舆论，回避核心问题，再华丽的致歉，也换不回被消耗的青春与公众信任。

大象评论员︱朱耒刚

责编丨成书丽

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