映象舆情

　　“干部能上能下要成为常态”——这不仅是制度设计的愿景，更是全面从严治党的实践要求。《求是》杂志刊发呼和浩特市委书记于会文的署名文章《切实解决好干部“能下”的问题》，以扎实的地方实践为这一命题提供了生动注脚。2021年以来，呼和浩特市共有49名“下”的干部因表现突出被重新任职或晋升职级。这49个“再上”的故事，道出了“能下”制度的深层逻辑——“下”不是目的，激活队伍、激励担当才是根本。“十五五”开局之年，改革发展任务艰巨繁重，让“能下”成为常态，更让“再上”成为动力，方能锻造堪当重任的“铁军”。

　　以“能下”破“太平官”之困，树牢“无为者让位”的硬杠杠。长期以来，“能上不能下”的顽疾，让少数人滋生“只要不犯大错，谁也动不了我”的侥幸心理，安于现状、得过且过。“为官避事平生耻”，干部若只想“稳坐钓鱼台”，便辜负了组织和人民的信任。于会文直言，向无为者传导压力，是对事业真正负责。呼和浩特的实践表明，推进“能上能下”常态化，是激活干部队伍的“关键一招”。通过优化政绩考核、提升识人精准度，让“谁该上、谁该下”有据可依，把“铁交椅”变成“活岗位”，倒逼干部知重负重，让“无为者”让位、“有为者”有位。

　　以“帮教”暖“受挫者”之心，诠释“惩前毖后”的好传统。“能下”的难点在服众，重点在有路。若“下”意味着“永无出头之日”，干部难免消沉抵触。“惩前毖后，治病救人”，组织调整不是“一撤了之”，而是“拉一把”的新起点。呼和浩特市对调整下来的干部不贴标签、不扣帽子、不放任不管，而是专人帮带、台账管理、全程跟踪。这种“不抛弃、不放弃”的态度，既维护制度刚性，又传递组织温度。有了组织托底，干部便不会因一时之“下”而灰心，反而能在修正中积蓄力量，迎来“病树前头万木春”的蜕变。

　　以“再上”激“后来者”之志，奏响“奋楫者先”的最强音。“下”是压力，“再上”是动力，二者相辅相成。49名干部“再上”证明，“能下”与“能上”是同一硬币的两面——打通“下后再上”的通道，让“下”者重燃斗志，也让整个队伍清醒认识：“下”不是终身判决，而是“清醒剂”和“修正期”；“上”也非一劳永逸，唯有持续奋斗才是正道。呼和浩特明确，表现优秀的“下”后干部可重新上岗，既激励“下”者，更警示全体干部——躺平不可取，奋斗正当时。当通道畅通，便能形成“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”的生动局面。

　　“十五五”开局之年，蓝图绘就，奋进当时。呼和浩特的探索启示我们，让“能下”成为常态，更要让“再上”成为动力——以“下”传导压力，以“上”激发干劲，以“再上”树立导向。唯有如此，方能让干部队伍在“下”中警醒、在“上”中奋进、在“再上”中超越，以“功成不必在我”的境界和“功成必定有我”的担当，投身中国式现代化的壮阔实践，书写无愧于时代、无愧于人民的崭新篇章。（李学富）