映象舆情

　　干部考核是选人用人的基础，是激励干部担当作为的重要抓手。考核指到哪里，干部的努力方向就延伸到哪里。新征程上，改革发展稳定任务艰巨繁重，亟需以科学精准的考核引导广大干部树立正确政绩观、激发干事创业内生动力。各级组织部门当用好考核“指挥棒”，让有为者有位、实干者实惠，汇聚起干事创业的强大合力。

　　突出政治考核，把准干事方向。首关不过，余关莫论。干部考核必须把政治标准放在首位，确保各级干部在政治立场、政治方向、政治原则、政治道路上同党中央保持高度一致。要透过具体工作看政治表现，从干部在重大任务、重大斗争、关键时刻的实际行动中，考察其政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律。要将政治考核融入日常、抓在经常，既看八小时之内的履职尽责，也看八小时之外的生活作风。只有政治上靠得住，干事创业才有根本方向保证。

　　突出实干导向，考出担当作为。大道至简，实干为要。考核的最终目的不是“打分排名”，而是推动工作、促进发展。要破除“唯票、唯分、唯GDP、唯年龄”的简单化考核倾向，把干了什么事、干成了多少事、群众认可不认可作为评价干部的重要依据。要注重在乡村振兴主战场、改革发展第一线、服务群众最前沿考察识别干部，看其在急难险重任务中是否冲得上去、在复杂矛盾面前是否敢于担当、在重大考验面前是否经得起检验。要让那些搞花架子、做表面文章的干部在考核中“现原形”，让那些脚踏实地、真抓实干的干部在考核中“得高分”，真正形成能者上、优者奖、庸者下、劣者汰的良好局面。

　　突出精准科学，提升考核质量。考核方式科学与否，直接关系考核结果的公信力。要坚持平时考核、年度考核、专项考核、任期考核相结合，多维度、多渠道、多层次了解干部。要跳出“材料考核”“汇报考核”的窠臼，多到现场看、多听群众说、多问实际效。要注重区分不同区域、不同部门、不同层级、不同岗位的干部，分层分类设置考核指标，避免“一把尺子量到底”。要注重把“显绩”与“潜绩”结合起来看，既看发展成果，也看成本代价；既看当前成效，也看长远影响。要运用好大数据等现代手段，提高考核效率，但更要重视深入基层一线的“脚板”功夫，确保考核结果全面客观、真实可靠。

　　突出结果运用，激发队伍活力。考核的生命力在于结果运用。如果考与不考一个样、考好考差一个样，考核就会流于形式、失去公信。要把考核结果与干部选拔任用紧密结合，对考核优秀的干部优先提拔使用，对考核一般或较差的干部及时进行约谈提醒、岗位调整。要把考核结果与干部教育培养贯通起来，针对考核中发现的短板弱项，精准开展教育培训和实践锻炼。要把考核结果与干部管理监督衔接起来，对考核中反映出的苗头性倾向性问题，早发现、早提醒、早纠正。要把考核结果与关心关爱统一起来，对长期在艰苦岗位、基层一线默默奉献且考核表现优秀的干部，在政策、待遇等方面给予倾斜，让实干者得实惠、让吃苦者不吃亏。

　　考核是“指挥棒”，也是“风向标”。用好这根指挥棒，就能引导广大干部把心思和精力凝聚到干事创业上来。新征程上，各级组织部门要不断完善干部考核评价机制，以科学考核激发队伍活力、以鲜明导向引领干事风尚，为推进中国式现代化锻造一支忠诚干净担当的高素质干部队伍。（文|刘海军）