映象舆情

大象新闻记者 杨继盈  通讯员 姚广强

为全面总结2026上半年工作推进情况，科学统筹下半年重点工作，保障集团“十五五”稳健开局，7月29日上午，龙佰集团召开2026半年工作总结大会。集团领导班子成员出席会议，集团职能部室、各子公司领导干部和员工代表等600余人参加。会议由集团党委书记张刚主持。

2026半年工作总结大会主会场

会议采取现场和视频方式进行。主会场设在总部报告厅，攀枝花基地、云南基地、德阳公司、襄阳公司、甘肃基地等设分会场。

集团总裁吴彭森作2026半年工作报告

集团总裁吴彭森作2026半年工作报告。上半年，集团锚定年度战略方向与发展目标，坚持稳中求进，以精益成本管理夯实经营底盘，以产业结构优化拓宽发展路径，以管理效能升级筑牢发展根基，以全域风险治理保障稳健运营。统筹推进品质升级与创新产品研发，稳固发展基本盘，持续培育新兴增长动能，各项经营工作取得阶段性成果。面向下半年，外部市场机遇与挑战并存。集团将牢牢把握战略发展窗口期，聚焦全年目标持续攻坚，统筹推进研产供销协同发展与重点项目建设。持续深挖全链条运营潜力，依托核心优势产品引领业务增长，以卓越运营实现提质增效；持续夯实安全绿色发展基础，恪守合规经营准则，深化数字化转型应用，强化人才队伍建设激活内生动力，全力以赴冲刺全年发展目标。

集团党委书记张刚主持大会

集团战略副总裁王旭东作“十五五”战略项目专项报告。上半年，集团以开放姿态拥抱全球市场，以创新思维引领产业变革，以务实行动推动绿色转型，各项战略重点项目取得阶段性突破。钛白粉板块稳固加强，电池材料板块平稳落地，矿山板块取得突破，海绵钛板块提质增优，资本运作板块提升活力。

经验分享阶段，云南国钛公司董事长刘红星、新立公司总经理刘清海、龙佰锂能公司总经理闫明先后分享了提质量、降成本、增活力方面的突出成效，明晰了下半年工作目标和具体措施。

龙佰董事长许冉作重要讲话

董事长许冉作重要讲话，她以“成绩来之不易，问题不能回避，方向更加坚定”评价上半年工作，代表董事会向全体干部员工的辛勤付出与不懈奋斗致以诚挚感谢，并就上半年经营运行态势、行业发展大势及企业长远发展，提出形势判断与重点工作要求。

第一，上半年最核心的成果不在于短期利润，而是牢牢掌握了发展主动权。历经前几年行业深度调整周期，集团持续深耕研发创新、稳步推进全球化布局、有序实施重点项目建设、深化内部管理变革、加快数字化转型、持续完善产业链布局。未来三至五年，系列战略投入的价值将持续释放，全面转化为集团核心竞争优势。

第二，上半年最深刻的转变不在于经营数据波动，而是全员经营管理思维实现迭代升级。以往发展阶段，集团侧重产量规模扩张；现阶段，集团更加聚焦盈利水平与运营效率。推行“一利五率”考核导向，核心就是引导全体干部员工，将工作重心从“完成多少体量”转向“创造多少价值”，考核体系进一步突出利润、人均劳效、资产运营效率、成本管控等关键指标。

第三，上半年最宝贵的收获，是集团实现更为清醒的自我认知。龙佰核心竞争力并非完整产业链与产业规模，而是拥有一支敢于直面问题的干部员工队伍。如今大家主动查摆问题、坦诚暴露短板，这一转变尤为可贵。正视问题方能破解难题，破解难题才能持续创造价值。集团将着力培育全新企业文化导向：不攀比问题多少，比拼谁更早发现问题、更快解决问题。

第四，集团独特的发展机遇在于，行业高速增长阶段尾声，集团稳固了行业龙头地位。当前行业步入深度调整周期，恰恰是集团进一步巩固、扩大竞争优势的窗口期。持续夯实成本管控、精细内部管理、打磨核心产品、深耕客户服务，方能在行业周期中实现更快奔跑、更远突围。

第五，希望全体干部聚焦价值创造核心任务。持续提升设备运行稳定性与利用效能，严控全产业链生产成本，精进产品品质、赢得客户信赖；着力夯实人才梯队，加速技术创新突破，严守安全环保底线；持之以恒推进流程再造与数字化建设落地见效。

最后，许冉激励集团上下，要继续保持创业者的心态、学习者的姿态和奋斗者的状态，一步一个脚印，把今年下半年的工作做好，把“十五五”的第一步迈稳。

当日下午，集团上半年高级管理沟通会在总部多媒体会议室召开。集团领导班子成员及主要单位领导，集团主要部室中层干部参会。

集团财务总监郭良坡通报集团2026上半年经营情况，复盘整体财务运行状况，对标先进，盘点各板块、各基地经营表现，分析当前存在主要问题，对下半年经营预算、核心攻坚方向及配套保障措施进行安排部署。

专项汇报阶段，攀枝花公司、新材料公司、中炭新材料公司、龙佰中央研究院、人力资源部、供应链管理部负责人围绕“十五五”战略规划目标，先后汇报关键举措。

董事长许冉在总结讲话时，充分肯定上半年工作成效，同时指出经营管理中的不足，并提出四个方面工作要求。

一是客观地看待我们今年上半年的经营结果。需要充分肯定的是，集团在外部环境非常困难的情况下，保持了较强的经营韧性。同时，也要看清隐藏的结构性问题和矛盾，分类施策。二是重新认识经营质量，把利润和现金流放在经营决策的中心位置。要解决资产长期闲置问题，改变技改项目重投入、轻验收弊端。下半年的首要目标，不是追求绝对的产量达成率，而是追求利润和现金流。三是下半年经营逻辑要有创新。分板块确定业务发展方向，精准分析不同板块的市场环境、发展阶段、竞争基础和主要矛盾，区分优先发展等级，及时调整产品结构和生产节奏，强化结果导向。四是持续提升集团管理服务效率，为业务发展赋能。作为大脑和中枢神经，总部的价值是提高整体运营效率，增强协同能力，控制重大风险，合理配置资源，帮助各个基地和各个板块经营得更好。要以真实数据为基础，提高经营分析和决策效率；要让组织成为效率提升的保障，建立一支更精干、更高效、更有战斗力的队伍；要充分考虑不同业务板块、不同基地的实际情况，分类施策，循序渐进；要以有效和高效为原则提升审批效率，明确责任分工和办理时限。

许冉表示，集团有良好的产业基础、资源基础、客户基础和人才基础，下半年要坚定信心，把方向定清楚，把每一项任务都分解到位，确保完成全年的经营目标。

半年工作总结大会，既是对上半年生产经营工作成效的全面检视，也是一次思想动员、责任传导。下半年，集团上下将锚定全年目标、乘势而上，狠抓落实、力保质量，守住安全环保底线，持续改善经营能力，坚决打赢下半年攻坚战，为集团“十五五”战略规划开好局、起好步奠定坚实基础。