映象舆情

当前，人工智能正全方位重构制造业底层逻辑，AI算力建设进入爆发期，单机柜功率密度实现数量级跃升，传统工业基础设施的供电、散热与系统稳定性，正面临前所未有的极限挑战。与此同时，智能制造、新能源、半导体等高端产业提速，将国内工业基础设施行业推至产业变革的关键节点。

在此背景下，全球工业基础设施"隐形冠军"企业威图大中华区迎来新任掌舵者——罗黎阳先生。拥有多家顶尖跨国工业企业二十余年从业经验的他，兼具国际化战略视野与本土化运营能力。谈及选择加入威图的初衷，罗黎阳表示："职业选择的核心，是价值理念与企业初心的双向契合。我非常认同威图在全球工业基础设施领域的领先地位。无论是在工业机柜、配电系统还是温控技术方面，威图始终坚持长期投入和持续创新，这种长期主义的发展理念与我的职业价值观高度契合。"

左：中国工控网总裁潘英章右：威图大中华区CEO罗黎阳

立足产业升级与算力变革的时代背景，中国工控网总裁潘英章与罗黎阳展开深度对话，围绕本土创新战略、产业生态共建等核心议题，拆解威图立足长期主义赋能中国制造升级的完整布局。

深耕系统能力，构筑产业核心壁垒

对威图而言，长期主义的价值观最终要落到一项项具体的能力上。在行业认知中，威图是机柜、配电、温控领域产品的代表，但在罗黎阳看来，威图的价值远不止于此。"很多人认为威图的优势来自产品本身，但我认为，威图真正的核心竞争力，是具备覆盖工业基础设施全生命周期的系统能力。"罗黎阳强调。

过去六十余年，威图持续专注于工业基础设施领域，形成了全球统一的平台化产品体系、完善的质量标准、丰富的行业经验以及遍布全球的服务网络。这种从"点"到"面"的能力提升正是威图应对时代发展的核心基础。

这一系统能力在AI时代也被赋予了全新的战略价值。罗黎阳表示："AI时代竞争的不只是芯片和算法，更是支撑算力稳定运行的基础设施能力。"他进一步分析了AI算力建设对基础设施带来的挑战。当前AI算力密度急剧提升，对供电、散热和系统稳定性提出了前所未有的极致要求。而威图的优势并非伴随AI技术的热潮才切入数据中心赛道，而是长期深耕工业基础设施领域，天然具备适配极端工况、高密度场景、高稳定系统运维的硬核能力，因此能够在AI算力革命中，成为全球算力基础设施的核心支撑者。

目前，威图已深度参与欧洲、北美等全球领先AI数据中心的建设，服务全球前沿算力产业落地;同时深度扎根中国市场，全力赋能国内头部数据中心和算力中心项目，助力中国算力产业高质量发展。罗黎阳判断，工业基础设施与数字基础设施的边界将呈现深度融合的趋势，而威图的未来定位非常清晰，持续做产业融合变革中的关键赋能者，为海内外客户打造面向未来的基础设施底座。

以全球标准为基石，以中国创新为引擎

构建起覆盖全生命周期的系统能力之后，下一个核心命题随之而来，如何在充满不确定性的市场环境中，将这种能力转化为可持续的竞争优势?威图面临的关键考验，便是让全球能力深度扎根中国市场。

2024年，威图在不到12个月内完成新厂房建设并投产，投资力度和推进速度在跨国企业中堪称罕见。"我一直认为，真正的本土化，绝不是简单的在中国生产，而是深度扎根中国市场、贴合中国产业需求，实现在中国创新、与中国客户同频成长。"罗黎阳讲到。

基于这一核心理念，他将威图中国的长期本土化战略，拆解为三个层层递进、深度协同的核心布局。首先是运营本土化，解决产品制造和快速交付的效率问题，提升本土客户服务响应速度;其次是解决方案本土化，将全球经验与中国新兴产业场景深度融合，打造更符合中国客户需求的解决方案;最后是全球协同本土化，威图将依托自身覆盖的全球制造体系、服务网络与国际标准经验，为中国出海企业提供一致性支持，助力中国品牌全球化布局。

对于所有全球化企业而言，深度本土化布局必然面临着如何在坚守全球统一核心标准的前提下，兼顾区域市场的创新灵活性与落地敏捷性，实现标准化与差异化的平衡，这也是威图持续深耕中国市场过程中，重点打磨的核心经营命题。

对此，罗黎阳认为："全球标准是我们的原则。它代表着产品质量、国际认证和客户长期信任。但如果只有标准，没有速度，就无法适应中国市场。"在他看来，中国早已不仅仅是需求市场，更是创新策源地。尤其是在新能源汽车、低空经济等新兴产业领域，中国的发展速度和应用深度已领跑全球。因此，他认为，真正的成功模式应当是坚持全球标准，拥抱中国创新;利用全球能力服务本地，再将中国创新反哺全球。这一双向赋能的发展模式，正是威图"InChina,forWorld"最重要的意义。它不是简单的标准化与本地化的取舍，而是将全球能力与中国创新深度融合、相互赋能。

专注核心优势，协同共赢未来

如果说系统化能力、本土化战略两大维度分别解答了威图具备何种核心竞争力与如何扎根中国落地赋能的问题，那么罗黎阳思考的第三重战略，则聚焦于产业变局下的企业发展边界与长期发展，为威图的长远发展锚定方向。

伴随AI算力与高端制造的深度融合，行业应用场景愈发复杂多元，客户需求早已发生根本性变化。罗黎阳表示："过去一个设备可能解决一个问题，而现在客户需要的是跨设备、跨系统、跨产业链的整体解决方案。未来的竞争也不再是企业与企业之间的竞争，而是生态与生态之间的竞争。因此，威图的战略非常明确，那就是专注自身优势，开放生态合作。"

基于这一判断，威图持续深化产业战略合作，不断完善生态布局。目前，威图已与西门子在数据中心配电领域建立战略合作，与ABB达成技术伙伴关系，同时持续深化与易盼的软硬件协同。不同于行业浅层的产品组合，威图的生态联动聚焦全流程深度协同，覆盖从工程设计、采购、生产到运营与服务的全价值链核心环节，实现技术、方案、服务的全方位融合互通。

威图大中华区CEO罗黎阳讲到："威图致力于打造一个开放、协同、可持续发展的产业生态。在这个生态中，我们愿意成为连接者和赋能者，串联各细分领域的前沿技术，融合全球积淀的产业经验与中国本土的创新实践。生态合作的最终目标从来不是企业合作本身，而是以协同之力持续为客户创造长期价值。"这种开放协同的生态模式，最终实现了产业、企业、客户的三方共赢。对终端客户而言，深度生态协同能够有效降低系统集成复杂度，大幅提升项目落地与交付效率，加速企业数字化转型进程。

结语

技术迭代、战略升级、生态共建，所有布局最终都指向客户价值。正如罗黎阳在采访尾声传递的理念，在不确定的产业浪潮中，唯一确定的发展逻辑，是持续帮助客户构筑稳健、长效的核心竞争力。这既是威图六十余年深耕行业的初心，也是威图中国立足本土、赋能全球、奔赴未来的核心答案。