映象舆情

在房地产行业深度调整与转型的关键周期中，代建作为房地产发展“新模式”的代表正迎来价值重估。作为“代建第一股”绿城管理控股有限公司(09979.HK)的掌舵人，执行董事兼行政总裁王俊峰正带领公司在行业变化稳健前行。作为中欧国际工商学院的硕士毕业生，王俊峰将前沿的工商管理理论与实践深度融合，在复杂的市场变局中以卓越的战略定力，引领绿城管理从“价格比拼”全面转向“价值创造”，开启了行业高质量发展的新篇章。

响应“好房子”建设，洞见行业价值拐点

当前，中国房地产正处于从“增量扩张”向“存量提质”转变的关键时期。绿城管理精准捕捉到了政策导向与市场需求的共振。近日，王俊峰在出席行业论坛时明确指出，代建行业正经历一场深刻的转型，其核心竞争力已从简单的“价格比拼”，全面转向更深层次的“价值创造”。他强调，随着“好房子”建设成为主旋律以及城中村改造等政策的深入推进，未来最终胜出的企业，必将是那些在产品打造、成本控制、运营效率和风险管理等多个维度都具备系统能力的“价值型企业”。

这一战略认知与中央关于构建房地产发展新模式的精神高度契合。绿城管理提出以“同频共振”实现从开发思维向服务思维的转型，将公司愿景升级为“中国房地产全周期综合服务引领者”。这不仅是对公司内部管理的鞭策，更是对行业底层逻辑重构的深刻回应，展现其作为企业领袖的前瞻性眼光。

业绩底盘夯实，以稳健的财务韧性穿越周期

在行业普遍面临压力的2025年，王俊峰执掌下的绿城管理交出了一份展现深厚内功的答卷。公司在市场逆风中不仅守住了大盘，更通过极致的财务纪律巩固了龙头地位。

从最新发布的2025年业绩数据来看，绿城管理展现出了极强的经营韧性。全年实现新拓代建费93.5亿元，新拓建筑面积3535万平方米，市场占有率已连续十年超过20% 。面对房地产市场的波动，公司通过持续优化业务结构，向一二线核心城市和高毛利业务倾斜，确保了毛利率维持在39.7%的健康水平。更值得一提的是，报告期内公司经营性净现金流实现了同比大幅增长42.3%，总额达到4.152亿元，与归母净利润规模实现了基本匹配。

王俊峰多次强调，绿城管理作为轻资产服务公司，始终践行着稳健经营、价值创造及股东回报的经营宗旨。公司在2025年首次启动股份回购计划，并在两个月内高效完成1000万股回购及注销，全年宣派现金分红总额达到4.19亿元，派息率更是达到了100%。

能力为本，带队打造代建标杆

王俊峰是伴随绿城体系成长起来的“地产老将”。自1999年加入绿城集团以来，他从基层工程部经理起步，历任杭州、嘉兴、宁波项目公司负责人，直至成为统管全局的行政总裁，其履历本身就是一部中国房地产职业经理人的奋进史。在担任区域负责人期间，他带领宁波团队实现了从百亿到三百亿的飞跃式增长，并连续三年雄踞宁波市场榜首，凭借优异的业务成绩被业界誉为“领航者”。

这种扎根一线的实战经验结合中欧国际工商学院系统化的管理思维，赋予了王俊峰清晰的战略思维与治企之道。面向未来，他强调要以更强举措精进拓展力、服务力、经营力等六大核心能力，以匹配未来业务需求的高品质服务。

面对未来，王俊峰保持着清醒的乐观。他认为，尽管行业目前仍面临压力和挑战，但代建行业的长远利好也正在积聚。作为行业龙头，绿城管理有着先发优势和品牌护城河，一旦市场回暖，其反弹动能将更为强劲。他自身也通过多次增持表达对公司价值的长期信心。