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从专业律师到律所管理者，从“对结果负责”转变为“对系统负责”，一名优秀的律所主任如何成长?上海市海华永泰(泰州)律师事务所主任陈杰完成了从个人优秀到带出了一支专业高超团队的转变。

实践中学习跨界成长

陈杰本科毕业于南京大学法学专业，毕业后进入律所深耕建设工程和公司商事领域，让其对企业运作的底层逻辑、交易结构的设计以及风险控制的要害有了深入理解——这些经验成了他专业发展的基础。他认为，律师若无法同步升级自身的业务能力，便难以真正服务客户下一阶段的发展。

陈杰的职业生涯从深耕传统建设工程、公司商事领域，逐步挺进涉外、金融科技前沿。法学专业出身的他面对金融行业，很快便感到应用乏力，很多解决方案有“隔靴搔痒”之感，这让他有了再度深造考虑金融硕士的想法。经过努力，陈杰最终考取了美国索菲亚大学(Sofia University)大学金融专业，攻读金融硕士。

正是因为处理公司并购、投融资项目时，需要透彻理解交易背后的金融逻辑和资本诉求，给出适中专业的法律方案。学习金融的背后有着基于业务前瞻和自身定位的战略考量。对陈杰而言，学习并不是单纯的兴趣驱动，而是一种必须的、长期的战略投资，目的是确保其专业能力始终能匹配于市场前沿需求。

从律师到律所主任 角色转变

2021年，陈杰选择加入海华永泰并牵头成立泰州分所，他从一位专业律师转变为律所的管理者。成为了上海市海华永泰(泰州)律师事务所主任，从专业律师到律所主任，最具挑战性的一关，是如何从“对结果负责”转变为“对系统负责”。作为一名律师，核心是处理好个案，对客户委托的结果负责。作为律所主任，需要为整个律所的运营系统负责——包括可持续的组织架构、有效推行的制度、运营风险的控制，以及团队的快速成长。这是两套不同的思维和能力体系。

陈杰主任很快便凭借“法学+ 金融”的复合背景，带领团队从建设工程、公司商事等传统优势领域，敏锐地向涉外、金融科技等前沿板块延展。很快上海市海华永泰(泰州)律师事务所便成长为一家业务涉及海事海商、金融、不良资产处置、知识产权、刑事辩护、建筑房地产等领域，为本土客户处理跨区域、跨法域的复杂法律需求，提供无缝衔接的一站式服务。

团队建设注重分享与托付

陈杰要求律所在招聘时高度重视“志同道合”，即价值观与发展目标是否一致。只有一群方向一致的人，才能走得稳、走得远。青年律师看重的，不仅只是眼前的收入，他们更关心未来三到五年能否看到清晰的成长轨迹。

陈杰认为，律所的文化建设至关重要，它不在于形式上的“亲和”，而在于日常中的平等交流、真诚沟通、言行一致的感染和带动，以及让每个人感受到被重视、被支持。通过这种实际行动，团队就会自然凝聚，共同成长。律所追求：不吝分享，敢于托付。

通过合理的业务分配、持续的培训机制以及深度的项目参与，让年轻律师“在实战中成长”。(赵海铭)