映象舆情

天府可乐、北冰洋等国产饮料的起伏，揭示了单靠情怀难以持久的困境——区域局限、渠道薄弱往往是情怀退潮后的硬伤。而东方树叶十年坚守终迎爆发，则印证了饮料行业唯有产品力与长线思维才是制胜根本。2025年，汾煌可乐强势归来，直面“中国人的可乐”这一情怀口号背后的现实挑战，其运作团队以坚定的信心和破釜沉舟的决心，誓要破解国产可乐的共性困局。

　　汾煌的复出，是一次深思熟虑的战略回归，底气十足。核心优势首推创始团队的深厚积淀——核心成员深耕行业数十载，对供应链与市场脉搏的精准把控，为品牌重建提供了坚实的实操保障和必胜信念。更重要的是，品牌自带90年代“国产可乐第一”的辉煌历史，成龙代言的经典广告是深入人心的独特资产。重启“巨幕”营销，精准复刻1998经典包装，汾煌正以雷霆之势唤醒情怀，更点燃了市场对其王者归来的热切期待，尤其在川渝、广东等文化认同深厚的区域。

全链路自主可控的供应链，是汾煌敢于亮剑的核心竞争力，也是团队信心的硬支撑。不同于依赖代工的新锐品牌，汾煌掌控从原料到灌装生产的完整链条。这不仅确保了高效生产和成本优势，更赋予其快速响应市场、驱动创新的强大底气：自有工厂能对配方进行敏捷调试(从蔗糖筛选到灌装精度)，原料基地直供则为核心成分稳定及产品升级(低糖化、功能化)奠定了不可撼动的基础。

在配方革新上，汾煌展现了破局的决心与对健康趋势的坚定把握。其摒弃行业惯用的阿斯巴甜、甜蜜素等争议代糖，毅然选择成本更高的纯蔗糖路线。这一战略级决策源于深刻洞察：消费者对人工添加剂抵触日增，天然蔗糖的代谢路径更符合健康诉求，尤其契合家庭消费。面对代糖的科学争议和口味波动风险，汾煌坚信天然蔗糖是兼顾健康与经典灵魂的更优解。其配方创新精准平衡——优化蔗糖与二氧化碳配比，在保留经典甜感的同时降低甜度，既拥抱减糖潮流，又守护了老用户心中的“灵魂滋味”，展现了其对市场需求的精准拿捏与兑现承诺的决心。

综览全局，汾煌运作团队深知：情怀是火种，产品力才是燎原之火。他们正以“健康+文化”双引擎驱动破局战略，目标清晰而坚定——不仅要乘国潮东风，更要用实打实的、不输国际巨头的产品力，证明“中国可乐”的真正价值，加速实现品牌的全面活化与转型升级。

这种转型，需要钢铁般的长期主义意志支撑。团队深知，无论是唤醒区域情怀还是未来展望全球文化输出，核心是将情怀势能持续转化为产品迭代的澎湃动能。展望未来，汾煌必将融合更多创新科技，让现代消费者透过“一瓶可乐”穿越时空。汾煌正以行动向市场宣告：复出不是怀旧终点，而是以现代语言重铸“中国味道”伟大征程的起点。前路纵有挑战，但团队上下信心如磐，决心已定——这场民族品牌的长征，汾煌必将全力以赴，勇闯新天地!

【战鼓催征】汾煌品牌运作人吴长春立下军令状：未来三年将斥巨资打响民族品牌复兴攻坚战!7大战区指挥部即将在全国落成，一线市场的核心商圈与地标建筑，将成为汾煌产品的主战场。他表示“我们不仅要让‘中国人的可乐’重回城市C位，更要以国潮之势重塑碳酸饮料格局——现向全国合作伙伴发出集结令，让我们组成民族品牌联合战队，用硬核产品与文化自信打一场漂亮的翻身仗!这不仅是一场商业战役，更是一次民族自信的觉醒!”